• Autor: PETER BARRAR
  • Editorial: AENOR. ASOCIACION ESPA脩OLA DE NORMALIZACION Y CERTIFICACION, 2009
  • Fecha de salida: 2009
  • Descargado: 1913

La Gu铆a para conseguir el 茅xito en la implantaci贸n y realizaci贸n de outsourcing de proyectos, o bien repasar las operaciones ya existentes Organizada en 5 partes aborda entre muchos los pr贸ximos temas; Parte 1. La naturaleza del outsourcing y su estado actual. Efect煤a un an谩lisis del outsourcing, desde sus or铆genes hasta su estad o bien actual, tal como su futuro y presenta las ventajas que aporta a las organizaciones. Parte dos. El impacto del outsourcing en las estructuras organizativas. Expone las formas en las que influye directamente y tambi茅n indirecta en las empresas; de qu茅 manera afecta a los empleados o bien qu茅 debe hacer para sostener una ventaja a nivel competitivo. Parte tres. Los efectos del outsourcing en un largo plazo como proceso impulsor de la organizaci贸n. Hace referencia al funcionamiento general de la organizaci贸n, singularmente en concepto de la repercusi贸n del outsourcing en los procesos financieros y pol铆ticos. Parte cuatro. Outsourcing: cuestiones legales, control y relaciones. Describe los diferentes elementos y cuestiones para conseguir un buen contrato que garantice una relaci贸n de outsourcing. Adem谩s de esto, da 3 modelos de contratos para reducir los peligros. Parte cinco. El lado pr谩ctico del outsourcing: el planteamiento de los casos de estudio. Ofrece casos de estudio, d贸nde aparecer谩n los procesos concretos implicados y los desenlaces que brotan de ellos. Una ocasi贸n 煤nica de examinar de forma retrospectiva y de producir formas de asegurarnos de que el inconveniente se trata apropiadamente. ...  

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